现场管理重在目视，把所需要的信息转变为日常管理并目视化出来，这样可以让管理者很轻松了解发生什么、进度如何、是否需要帮助等。所以，一般现场管理有如下一些信息：
1）看按灯系统（提示你哪里遇到问题，需要帮助）
2）每一条线均有目视管理板，上面有很多管理者需要关注的信息：
a.订单信息（当前生产、计划生产、已完成、延迟订单）
b.每小时记分卡（及时发现生产进度是否满足节拍要求）
c. 5S检查表
d. TPM点检表或工艺参数点检表
e. 标准作业信息（标准工作表、员工负荷表），与每小时记分卡关联起来
f. SQDTP生产线绩效表（这是最重要的内容，关注红色区域及对策）
3）其他相关的目视管理板（订单跟踪、看板布告栏、各区域5S状况等等）
到现场去，绝对不是走马观花，若没有这些目视化的内容，管理人员到车间是看不到任何内容的，他的感觉是一切正常。现场改善Genba
Kaizen的最高境界是“walking and
talking"，作为精益管理人员，一定要学会”Go and
See“，发现问题并协助解决问题。
