东莞市锦盈金属材料有限公司专业生产销售特种高性能铜合金材料,包括铬锆铜,铝青铜,磷青铜,耐磨铜,磷青铜,稀土铜,氧化铝铜,铜管,铜棒
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现场管理的着眼点放在哪些方面?
时间:2014/8/2 16:01:00
现场管理重在目视,把所需要的信息转变为日常管理并目视化出来,这样可以让管理者很轻松了解发生什么、进度如何、是否需要帮助等。所以,一般现场管理有如下一些信息:
1)看按灯系统(提示你哪里遇到问题,需要帮助)
2)每一条线均有目视管理板,上面有很多管理者需要关注的信息:
   a.订单信息(当前生产、计划生产、已完成、延迟订单)
   b.每小时记分卡(及时发现生产进度是否满足节拍要求)
   c. 5S检查表
   d. TPM点检表或工艺参数点检表
   e. 标准作业信息(标准工作表、员工负荷表),与每小时记分卡关联起来
   f. SQDTP生产线绩效表(这是最重要的内容,关注红色区域及对策)
3)其他相关的目视管理板(订单跟踪、看板布告栏、各区域5S状况等等)
到现场去,绝对不是走马观花,若没有这些目视化的内容,管理人员到车间是看不到任何内容的,他的感觉是一切正常。现场改善Genba
Kaizen的最高境界是“walking and
talking",作为精益管理人员,一定要学会”Go and
See“,发现问题并协助解决问题。

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